Binnen een organisatie ontstond een grote behoefte aan het professionaliseren van de organisatie. Tegelijkertijd moest de zoon als opvolger klaargestoomd worden om de positie van eigenaar over te nemen. Bij deze organisatie startten we met het uitvoeren van een bedrijfsscan, waarbij we de knelpunten, maar ook het aanwezige verbeterpotentieel in kaart hebben gebracht.
Duurzame toekomst
Samen zijn we gaan werken aan een nieuwe professionele organisatie waarbij we eerst vanuit de visie, missie en strategie een vijf jaren plan hebben opgesteld. Vanuit dit plan hebben we samen piketpaaltjes geslagen en is de weg naar een duurzame toekomst ingeslagen.
We hebben de organisatie geprofessionaliseerd door inzicht en overzicht te creëren door dashboards in te richten, een structuur van overleg in te voeren en ook een cultuur van continu verbeteren gerealiseerd. Dit heeft geleid tot een betere en toekomstbestendige organisatie.